与战略相匹配的人力资源管理体系
 建立与战略相匹配的人力资源规划、招聘管理、员工关系管理等管理机制体系。
 推行“外引内培，内外兼重”的人才战略，即高阶人才引进为主、中阶人才引进加培养、初阶人才培养为主。

建立有效的激励机制
 加强绩效管理体系在全公司的渗透力，做到所有的干部会讲战略、会分解战略，明确绩效责任，以保证达成战略的有效执行。
 加强薪酬激励性，通过薪酬激励留住优秀员工，激发员工内在潜能。

建立严明的约束与竞争淘汰机制
 建立约束机制，严明组织纪律。
 建立竞争淘汰机制，激活人才贡献活性。

精准高效的人才培养体系
 建立胜任素质模型，明确企业人才标准，盘活人才贡献与活力。
 构建系统的人才培养模式与课程体系。
 完善内部培训师队伍建设（推行内部培训师认证制度和内部培训课酬制度）。
 规划企业人才梯队建设（将梯队人才培养目标纳入绩效考核）。
 培训管理内控体系。
 培训学院功能强化。

领导力开发
 高层领导力培养，采取外送培养（如MBA、EMBA等）方式实现，或与国际国内领导力专门训练机构或院所合作。
 加大培养及培训中高层管理人员的力度，并建立起自己的培训方法和体系。

文化管理
 建立以信任和尊重为基础的“家”文化、“爱”文化。
 建立强化规则意识的秩序文化。
 贯彻宣导“牛文化”，同化价值观。
 加强全员组织认同感和凝聚力建设。
 基层加强主动性与责任心的宣导。
 加强组织融合与部门协作，推倒“部门墙”。